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¿De quién depende Costa de Marfil?

El mayor proveedor de Costa de Marfil en 2024 es China, con el 16,6 % de lo que compra Costa de Marfil. Su parte era de 16,7 % en 2019 y 2,2 % en 1995. 267 de las 571 partidas que Costa de Marfil compra por más de 1 millón de USD tienen un proveedor que vende más del 50 % de lo que Costa de Marfil compra de ella; en 113, más del 75 %. En esas partidas, lo comprado al proveedor dominante de cada una suma el 33,6 % de lo que compra Costa de Marfil.

Resumen

Mayor proveedor: China
16,6 %
Concentración (HHI)
624
Partidas con un proveedor de más del 50 %
267
Partidas con un proveedor de más del 75 %
113

Índice de concentración (HHI): 624 sobre 10.000; equivale a repartir las compras entre 16 proveedores del mismo tamaño

Evolución

Evolución de las partes

Francia pasó de 28,6 % a 6,6 % de lo que compra Costa de Marfil

Parte (%)

  • China 16,6 %
  • Nigeria 12,9 %
  • Francia 6,6 %
  • Bélgica 5 %
  • Estados Unidos 4,8 %

Fuente: CEPII BACI

Ver los números
AñoMayor proveedorParte
1995Francia28,6 %
1996Francia22,4 %
1997Francia25,1 %
1998Francia26 %
1999Francia23,3 %
2000Francia24,1 %
2001Francia18,9 %
2002Francia17,2 %
2003Francia30,9 %
2004Francia30,5 %
2005Francia25,3 %
2006Nigeria24,7 %
2007Nigeria22,4 %
2008Nigeria27,7 %
2009Nigeria18,8 %
2010Nigeria24,6 %
2011Nigeria19,7 %
2012Nigeria24,6 %
2013Nigeria21,3 %
2014Nigeria20,1 %
2015Nigeria17,5 %
2016China16,7 %
2017China13 %
2018China14,2 %
2019China16,7 %
2020China15,2 %
2021China15,9 %
2022China15,6 %
2023China15,9 %
2024China16,6 %

Sus proveedores

  1. China3 mil millones de USD · 16,6 %
  2. Nigeria2,4 mil millones de USD · 12,9 %
  3. Francia1,2 mil millones de USD · 6,6 %
  4. Bélgica910 millones de USD · 5 %
  5. Estados Unidos872 millones de USD · 4,8 %
  6. India839 millones de USD · 4,6 %
  7. Rusia442 millones de USD · 2,4 %
  8. Alemania440 millones de USD · 2,4 %
  9. Marruecos435 millones de USD · 2,4 %
  10. Reino Unido420 millones de USD · 2,3 %

Parte de esta mercadería pudo producirse en otro país: los países registran el origen de distinta forma.

Partidas con un proveedor dominante

De las 571 partidas que Costa de Marfil compra por más de 1 millón de USD en 2024, estas son las de mayor valor con un proveedor dominante.

PartidaProveedorParteSegundoValor
Petróleo crudoNigeria89,4 %más del 75 %Colombia · 10,6 %2,4 mil millones de USD
Gas natural y gas licuadoEstados Unidos88,6 %más del 75 %Argelia · 9,1 %437 millones de USD
Pesticidas y herbicidasChina80,6 %más del 75 %India · 6,1 %252 millones de USD
TrigoFrancia56,3 %Alemania · 8,8 %213 millones de USD
CementoEgipto57,8 %Argelia · 12,5 %207 millones de USD
Tubos flexibles de metalReino Unido98,9 %más del 75 %Francia · 0,38 %142 millones de USD
Algodón sin cardarBurkina Faso99,9 %más del 75 %China · 0,08 %122 millones de USD
Tabaco sin procesarFrancia96,7 %más del 75 %Mozambique · 1,8 %115 millones de USD
Alambrón de aceroChina70,6 %Sudáfrica · 14,4 %111 millones de USD
Fertilizantes mixtosMarruecos85,6 %más del 75 %España · 6 %108 millones de USD
Harina y pellets de sojaArgentina75,1 %más del 75 %Estados Unidos · 13,2 %105 millones de USD
Cebollas y ajosPaíses Bajos53 %Nigeria · 18,3 %105 millones de USD
Cámaras y equipos de transmisiónChina56,4 %Francia · 7,6 %102 millones de USD
Baldosas y azulejos cerámicosGhana72,3 %España · 8,8 %102 millones de USD
Fertilizantes nitrogenadosRusia54,6 %Suecia · 11,1 %98 millones de USD
Acero plano revestidoChina91 %más del 75 %España · 3,6 %93 millones de USD
TractoresChina58,6 %Países Bajos · 11,9 %90 millones de USD
Envases de plásticoTogo60,4 %China · 8,4 %77 millones de USD
AutobusesChina60,6 %Japón · 10,5 %72 millones de USD
MueblesChina54,7 %Francia · 10,1 %70 millones de USD
Poliéteres, poliésteres y resinas epoxiChina77,9 %más del 75 %Egipto · 5,8 %68 millones de USD
Aceite de palmaMalasia80,9 %más del 75 %Indonesia · 9,6 %62 millones de USD
Lámparas y artefactos de iluminaciónChina78,2 %más del 75 %Marruecos · 4,4 %60 millones de USD
Barcos pesquerosNoruega100 %más del 75 %Turquía · 0,03 %58 millones de USD
VinoEspaña66,3 %Francia · 25,8 %56 millones de USD

y 242 más

Una partida tiene un proveedor dominante cuando un solo país vende más del 50 % de lo que se compra de ella; lo marcamos aparte cuando pasa del 75 %.

Parte de esta mercadería pudo producirse en otro país: los países registran el origen de distinta forma.

Países que venden más del 50 % de alguna partida; cuanto más oscuro, mayor el valor de esas partidas.

Para vender: de quién depende

Mayor cliente: Suiza
21,6 %
Concentración (HHI)
781

Índice de concentración (HHI): 781 sobre 10.000; equivale a repartir las ventas entre 13 clientes del mismo tamaño

Evolución de las partes

Suiza pasó de 0,42 % a 21,6 % de lo que vende Costa de Marfil

Parte (%)

  • Suiza 21,6 %
  • Países Bajos 11 %
  • Malí 6,6 %
  • Estados Unidos 4,8 %
  • Francia 4,4 %

Fuente: CEPII BACI

Ver los números
AñoMayor clienteParte
1995Francia20,3 %
1996Francia15,7 %
1997Francia15,7 %
1998Francia16 %
1999Francia14,8 %
2000Francia14,1 %
2001Francia16,4 %
2002Francia13,7 %
2003Francia17,8 %
2004Francia22,7 %
2005Francia17,8 %
2006Francia17,3 %
2007Francia15,5 %
2008Francia10,8 %
2009Francia11,9 %
2010Estados Unidos10,9 %
2011Estados Unidos10,8 %
2012Alemania9,3 %
2013Ghana11,7 %
2014Estados Unidos9,3 %
2015Países Bajos9,3 %
2016Países Bajos10,7 %
2017Países Bajos11,5 %
2018Países Bajos11,6 %
2019Países Bajos10 %
2020Países Bajos9,4 %
2021Estados Unidos8,3 %
2022Suiza9,5 %
2023Suiza17,2 %
2024Suiza21,6 %

98 de las 197 partidas que Costa de Marfil vende por más de 1 millón de USD tienen un cliente que compra más del 50 % de lo que Costa de Marfil vende de ella; en 42, más del 75 %. En esas partidas, lo vendido al cliente dominante de cada una suma el 34,6 % de lo que vende Costa de Marfil.

PartidaClienteParteSegundoValor
OroSuiza93 %más del 75 %Sudáfrica · 6,9 %5,9 mil millones de USD
Derivados refinados del petróleoMalí60 %Burkina Faso · 13,8 %1,9 mil millones de USD
Cocos, nueces de Brasil y anacardosVietnam58,6 %India · 13,9 %1,3 mil millones de USD
Chocolate y preparados de cacaoFrancia59,2 %Polonia · 20,8 %359 millones de USD
Plátanos y bananasFrancia54,4 %España · 12,9 %353 millones de USD
CaféArgelia56,4 %España · 17,3 %165 millones de USD
Cacao en polvoPaíses Bajos61,2 %Ucrania · 5,5 %97 millones de USD
Coque de petróleo y betúnNigeria71,9 %Ghana · 21,1 %97 millones de USD
Mineral de manganesoChina63,7 %India · 30,5 %84 millones de USD
Mineral de níquelChina97,5 %más del 75 %Albania · 2,6 %79 millones de USD
Buques de carga y crucerosFrancia55,9 %Emiratos Árabes Unidos · 36,5 %74 millones de USD
Pescado en conserva y caviarFrancia82,1 %más del 75 %Bélgica · 10,8 %68 millones de USD
Otro tabaco elaboradoBurkina Faso95,8 %más del 75 %Malí · 4,2 %60 millones de USD
Pesticidas y herbicidasBenín78,7 %más del 75 %Malí · 17,2 %52 millones de USD
Gas natural y gas licuadoMalí99,9 %más del 75 %Burkina Faso · 0,06 %51 millones de USD

y 83 más

Concentración comparada

Los países más cercanos en el ranking de concentración (HHI de mayor a menor).

PuestoPaísHHI
189Suecia654
190India627
191Costa de Marfil624
192Finlandia624
193Países Bajos612
194Lituania606

Enlaces

Fuentes y método

Fuentes y licencias

Metodología

Los datos son de CEPII BACI (licencia Etalab 2.0), que reconcilia lo que declaran el país exportador y el importador, en USD corrientes FOB. Datos hasta 2024.

La dependencia es la parte de las importaciones (o de las exportaciones) de un país que corresponde a cada socio. No mide si un producto tiene sustituto ni cuánto costaría cambiar de proveedor.

El índice de concentración (HHI) suma el cuadrado de la parte de cada socio, en porcentaje: va de 0 a 10 000. Su equivalente es 10 000 ÷ HHI, la cantidad de socios del mismo tamaño que darían ese valor.

Las partidas son HS4 de la nomenclatura de 1992 (algunas juntan productos distintos), con un piso de 1 millón de USD por partida y país.

La UE son los 27 miembros actuales en todos los años; el Reino Unido es extra-UE en toda la serie.

Reexportaciones: los países que funcionan como centros de redistribución llevan su aviso y las cifras no se corrigen.