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¿De quién depende Namibia?

El mayor proveedor de Namibia en 2024 es Sudáfrica, con el 37,1 % de lo que compra Namibia. Su parte era de 52,2 % en 2019 y 0 % en 1995. 376 de las 505 partidas que Namibia compra por más de 1 millón de USD tienen un proveedor que vende más del 50 % de lo que Namibia compra de ella; en 198, más del 75 %. En esas partidas, lo comprado al proveedor dominante de cada una suma el 44,9 % de lo que compra Namibia.

Resumen

Mayor proveedor: Sudáfrica
37,1 %
Concentración (HHI)
1.597
Partidas con un proveedor de más del 50 %
376
Partidas con un proveedor de más del 75 %
198

Índice de concentración (HHI): 1.597 sobre 10.000; equivale a repartir las compras entre 6 proveedores del mismo tamaño

Evolución

Evolución de las partes

Sudáfrica pasó de 0 % a 37,1 % de lo que compra Namibia

Parte (%)

  • Sudáfrica 37,1 %
  • China 10,8 %
  • Zambia 3,9 %
  • Perú 3,5 %
  • Emiratos Árabes Unidos 3,5 %

Fuente: CEPII BACI

Ver los números
AñoMayor proveedorParte
1995——
1996——
1997——
1998——
1999——
2000Sudáfrica82 %
2001Sudáfrica81,4 %
2002Sudáfrica71,6 %
2003Sudáfrica74,8 %
2004Sudáfrica79,2 %
2005Sudáfrica77,3 %
2006Sudáfrica77,4 %
2007Sudáfrica71,2 %
2008Sudáfrica63,1 %
2009Sudáfrica65,6 %
2010Sudáfrica66,2 %
2011Sudáfrica66,9 %
2012Sudáfrica62,3 %
2013Sudáfrica56,9 %
2014Sudáfrica54 %
2015Sudáfrica57,2 %
2016Sudáfrica54,1 %
2017Sudáfrica53,6 %
2018Sudáfrica42,3 %
2019Sudáfrica52,2 %
2020Sudáfrica48 %
2021Sudáfrica39,4 %
2022Sudáfrica37,5 %
2023Sudáfrica36,8 %
2024Sudáfrica37,1 %

Sus proveedores

  1. Sudáfrica3,4 mil millones de USD · 37,1 %
  2. China992 millones de USD · 10,8 %
  3. Zambia361 millones de USD · 3,9 %
  4. Perú318 millones de USD · 3,5 %
  5. Emiratos Árabes Unidos316 millones de USD · 3,5 %
  6. India309 millones de USD · 3,4 %
  7. Estados Unidos305 millones de USD · 3,3 %
  8. Alemania232 millones de USD · 2,5 %
  9. Omán208 millones de USD · 2,3 %
  10. República Democrática del Congo180 millones de USD · 2 %

Parte de esta mercadería pudo producirse en otro país: los países registran el origen de distinta forma.

Partidas con un proveedor dominante

De las 505 partidas que Namibia compra por más de 1 millón de USD en 2024, estas son las de mayor valor con un proveedor dominante.

PartidaProveedorParteSegundoValor
Mineral de cobrePerú74,3 %Bulgaria · 18,7 %427 millones de USD
Camiones y camionetas de cargaSudáfrica68,1 %China · 15,5 %265 millones de USD
Mineral de níquelZambia98,7 %más del 75 %República Democrática del Congo · 0,84 %242 millones de USD
ElectricidadSudáfrica50,3 %Zambia · 42,4 %204 millones de USD
Aviones y helicópterosChina87,2 %más del 75 %Estados Unidos · 6,4 %164 millones de USD
Óxidos de cobaltoRepública Democrática del Congo99 %más del 75 %Zambia · 1,1 %144 millones de USD
Medicamentos en dosis o para venta minoristaSudáfrica59,9 %India · 20,4 %141 millones de USD
Azúcar de caña y remolachaSudáfrica93,7 %más del 75 %Brasil · 2,9 %99 millones de USD
MaízSudáfrica95,9 %más del 75 %Estados Unidos · 3,5 %99 millones de USD
Buques de carga y crucerosAngola99,7 %más del 75 %Sudáfrica · 0,31 %98 millones de USD
Fertilizantes mixtosMarruecos71,7 %Sudáfrica · 26,6 %77 millones de USD
Cámaras y equipos de transmisiónChina62,9 %Sudáfrica · 19,2 %72 millones de USD
TractoresSudáfrica71,3 %China · 12,8 %69 millones de USD
Detergentes y tensioactivosSudáfrica73,3 %Francia · 11,2 %61 millones de USD
Dragas y grúas flotantesNigeria99,3 %más del 75 %Malasia · 0,55 %56 millones de USD
VinoSudáfrica94,4 %más del 75 %Francia · 4,1 %53 millones de USD
Alimento para mascotas y animalesSudáfrica93,9 %más del 75 %Zambia · 2,6 %53 millones de USD
Envases de plásticoSudáfrica87,6 %más del 75 %China · 3,7 %52 millones de USD
Computadoras (ordenadores)China67,2 %Sudáfrica · 15,6 %49 millones de USD
Bebidas espirituosasSudáfrica62,3 %Reino Unido · 9,3 %47 millones de USD
Medicamentos a granelSudáfrica65,8 %India · 20,3 %45 millones de USD
Estructuras de aceroSudáfrica53,1 %China · 13,1 %44 millones de USD
Aceite de girasol, cártamo y algodónSudáfrica97,3 %más del 75 %Turquía · 2,2 %43 millones de USD
Maquillaje y cuidado de la pielSudáfrica84,5 %más del 75 %Polonia · 5,2 %42 millones de USD
Papel higiénico y pañuelosSudáfrica96,5 %más del 75 %China · 0,86 %41 millones de USD

y 351 más

Una partida tiene un proveedor dominante cuando un solo país vende más del 50 % de lo que se compra de ella; lo marcamos aparte cuando pasa del 75 %.

Países que venden más del 50 % de alguna partida; cuanto más oscuro, mayor el valor de esas partidas.

Para vender: de quién depende

Mayor cliente: China
22,9 %
Concentración (HHI)
1.097

Índice de concentración (HHI): 1.097 sobre 10.000; equivale a repartir las ventas entre 9 clientes del mismo tamaño

Evolución de las partes

China pasó de 0 % a 22,9 % de lo que vende Namibia

Parte (%)

  • China 22,9 %
  • Sudáfrica 15,5 %
  • Botsuana 12,3 %
  • Bélgica 9 %
  • Zambia 6 %

Fuente: CEPII BACI

Ver los números
AñoMayor clienteParte
1995——
1996——
1997——
1998——
1999——
2000Sudáfrica19,8 %
2001Reino Unido33,1 %
2002Reino Unido20,7 %
2003Sudáfrica21,5 %
2004Sudáfrica22,9 %
2005Sudáfrica28,9 %
2006Sudáfrica23,4 %
2007Sudáfrica28,7 %
2008Sudáfrica25,9 %
2009Sudáfrica31,3 %
2010Sudáfrica25,2 %
2011Sudáfrica23,1 %
2012Sudáfrica13,4 %
2013Sudáfrica22,2 %
2014Botsuana16,3 %
2015Botsuana21,9 %
2016Suiza16,9 %
2017Sudáfrica15,6 %
2018Sudáfrica15,6 %
2019Sudáfrica21,6 %
2020Sudáfrica24,2 %
2021Sudáfrica26,4 %
2022Sudáfrica28,6 %
2023Sudáfrica26,8 %
2024China22,9 %

106 de las 160 partidas que Namibia vende por más de 1 millón de USD tienen un cliente que compra más del 50 % de lo que Namibia vende de ella; en 55, más del 75 %. En esas partidas, lo vendido al cliente dominante de cada una suma el 62,7 % de lo que vende Namibia.

PartidaClienteParteSegundoValor
DiamantesBotsuana64,3 %Emiratos Árabes Unidos · 14,4 %1,1 mil millones de USD
Mineral de uranio y torioChina74,6 %Francia · 12,9 %1,1 mil millones de USD
Elementos radiactivosChina82,9 %más del 75 %Corea del Sur · 11,6 %847 millones de USD
OroSudáfrica100 %más del 75 %—797 millones de USD
Filetes de pescadoEspaña51,5 %Francia · 12,8 %358 millones de USD
Cobre refinadoBélgica71,2 %Países Bajos · 23,1 %355 millones de USD
Cobre sin refinarBélgica100 %más del 75 %Costa de Marfil · 0 %346 millones de USD
Derivados refinados del petróleoBotsuana76,4 %más del 75 %Malta · 5,4 %286 millones de USD
Óxidos de cobaltoChina61,2 %Arabia Saudita · 13,5 %119 millones de USD
Ganado vacuno vivoSudáfrica96,6 %más del 75 %Angola · 2,1 %85 millones de USD
CervezaSudáfrica90,1 %más del 75 %Tanzania · 3,9 %68 millones de USD
Neumáticos nuevosZambia98,2 %más del 75 %República Democrática del Congo · 0,55 %46 millones de USD
Ovejas y cabras vivasSudáfrica97,6 %más del 75 %Botsuana · 1,3 %46 millones de USD
Fertilizantes mixtosZambia71,6 %Zimbabue · 28,2 %43 millones de USD
Chatarra de hierro y aceroIndia58,8 %Emiratos Árabes Unidos · 33,8 %41 millones de USD

y 91 más

Concentración comparada

Los países más cercanos en el ranking de concentración (HHI de mayor a menor).

PuestoPaísHHI
79Honduras1.628
80Estados Federados de Micronesia1.608
81Namibia1.597
82Kazajistán1.580
83Sudán1.537
84Malí1.536

Enlaces

Fuentes y método

Fuentes y licencias

Metodología

Los datos son de CEPII BACI (licencia Etalab 2.0), que reconcilia lo que declaran el país exportador y el importador, en USD corrientes FOB. Datos hasta 2024.

La dependencia es la parte de las importaciones (o de las exportaciones) de un país que corresponde a cada socio. No mide si un producto tiene sustituto ni cuánto costaría cambiar de proveedor.

El índice de concentración (HHI) suma el cuadrado de la parte de cada socio, en porcentaje: va de 0 a 10 000. Su equivalente es 10 000 ÷ HHI, la cantidad de socios del mismo tamaño que darían ese valor.

Las partidas son HS4 de la nomenclatura de 1992 (algunas juntan productos distintos), con un piso de 1 millón de USD por partida y país.

La UE son los 27 miembros actuales en todos los años; el Reino Unido es extra-UE en toda la serie.

Reexportaciones: los países que funcionan como centros de redistribución llevan su aviso y las cifras no se corrigen.