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Dependencia de Kuwait respecto de la India

En 2024, la India vendió 2,4 mil millones de USD a Kuwait, el 6,4 % de sus importaciones, el 4.º entre sus proveedores. Su parte era de 5,1 % en 2019 y 2,1 % en 1995. En 16 partidas vende más del 50 % de lo que compra Kuwait de ellas (en 8, más del 75 %); lo que Kuwait compra a la India en esas partidas (valor dominado) suma 976 millones de USD, el 2,6 % de sus importaciones.

Resumen

Parte de sus importaciones
6,4 %
Valor importado
2,4mil millones de USD
Puesto entre sus proveedores
4.º
Partidas donde vende más del 50 %
16
Partidas donde vende más del 75 %
8
Valor dominado
976millones de USD
Parte del total importado
2,6 %

Evolución

Evolución de las partes

La India pasó de 2,1 % a 6,4 % de lo que compra Kuwait

Parte (%)

  • India 6,4 %

Fuente: CEPII BACI

Ver los números
AñoValor (millones de USD)PartePuesto
19951342,1 %9
19961542,1 %8
19971772,8 %8
19981632,3 %9
19991543,1 %8
20002473,6 %8
20012753,7 %7
20023383,8 %8
20033833,5 %8
20045194 %8
20055023,6 %9
20067834,2 %8
20079533,9 %9
20081.1754,1 %7
20097504,7 %8
20101.4125,5 %6
20111.3204,7 %8
20121.0424,1 %9
20131.1973,9 %8
20141.3333,9 %8
20151.3884,2 %8
20161.6625,2 %7
20171.7034,8 %7
20181.7704,8 %7
20191.8075,1 %7
20201.3364,5 %7
20211.6404,7 %6
20221.9185,1 %5
20232.2185,4 %6
20242.4426,4 %4

Partidas donde la India vende más de la mitad

PartidaProveedorParteSegundoValor
Aviones y helicópterosIndia80,2 %más del 75 %Francia · 19,4 %525 millones de USD
ArrozIndia92,2 %más del 75 %Australia · 3 %275 millones de USD
Baldosas y azulejos cerámicosIndia67,6 %España · 9,1 %94 millones de USD
Crustáceos (camarones, langostas, cangrejos)India55,7 %Emiratos Árabes Unidos · 17,9 %27 millones de USD
Cocos, nueces de Brasil y anacardosIndia53,5 %Vietnam · 21,2 %15 millones de USD
Frutas congeladasIndia66,6 %Egipto · 12,5 %12 millones de USD
Bauxita (mineral de aluminio)India99 %más del 75 %China · 0,95 %7 millones de USD
FerroaleacionesIndia98,8 %más del 75 %China · 1,2 %6 millones de USD
Semillas de anís, cilantro y cominoIndia55,2 %Emiratos Árabes Unidos · 15,2 %5 millones de USD
Tejidos de linoIndia76,1 %más del 75 %Italia · 16,3 %3 millones de USD
Electrodos de carbónIndia68,6 %China · 8,2 %2 millones de USD
Cuarzo y cuarcitaIndia78,4 %más del 75 %Irán · 17,9 %2 millones de USD
Envases de aluminio para gasIndia80,1 %más del 75 %Alemania · 9,2 %2 millones de USD
Grafito artificialIndia83,6 %más del 75 %Arabia Saudita · 7 %2 millones de USD
Feldespato y fluoritaIndia73,7 %Turquía · 13,5 %1 millón de USD
Ácidos grasos industrialesIndia62,7 %Arabia Saudita · 9,4 %1 millón de USD

Una partida tiene un proveedor dominante cuando un solo país vende más del 50 % de lo que se compra de ella; lo marcamos aparte cuando pasa del 75 %.

¿Hay otros proveedores en el mundo?

Las exportaciones del resto del mundo ya tienen comprador; la cifra indica escala, no disponibilidad.

Visto desde la India

Kuwait es el 39.º cliente de la India y representa el 0,53 % de sus exportaciones.

Enlaces

Fuentes y método

Fuentes y licencias

Metodología

Los datos son de CEPII BACI (licencia Etalab 2.0), que reconcilia lo que declaran el país exportador y el importador, en USD corrientes FOB. Datos hasta 2024.

La dependencia es la parte de las importaciones (o de las exportaciones) de un país que corresponde a cada socio. No mide si un producto tiene sustituto ni cuánto costaría cambiar de proveedor.

El índice de concentración (HHI) suma el cuadrado de la parte de cada socio, en porcentaje: va de 0 a 10 000. Su equivalente es 10 000 ÷ HHI, la cantidad de socios del mismo tamaño que darían ese valor.

Las partidas son HS4 de la nomenclatura de 1992 (algunas juntan productos distintos), con un piso de 1 millón de USD por partida y país.

La UE son los 27 miembros actuales en todos los años; el Reino Unido es extra-UE en toda la serie.

Reexportaciones: los países que funcionan como centros de redistribución llevan su aviso y las cifras no se corrigen.